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与其说是一条锁链，不如说是一条狂野而浪费的小溪! 谁将建造“大古力水坝”??
2021年9月29日,
汤姆·戈登CPIM-F
马上就是圣诞节了，但是, 如果目前有关供应中断的报道可信的话, 那么，圣诞节早上空的就不仅仅是小蒂姆的袜子了! 如果小蒂姆期待他的袜子里有耐克的产品, 他应该注意马修·弗兰德的话:
“全球供应链逆风正在挑战全球各地的制造和产品流动，雷火竞技app也无法幸免,首席财务官马修·弗兰德说. [1]
与此同时，好市多(Costco)重新对卫生纸等商品实施了限制!!
该公司表示，出于对新冠肺炎的担忧，客户正在再次囤货, 但它在向商店发货方面也遇到了困难.
我相信每个人都看到过超市和, 至少, 从制造人员那里听到令人沮丧的材料和物流困难的故事. 对于那些生活在富裕的西方国家的人来说，“空架子”现象可能是完全陌生的, 但这在世界上大多数地方都很常见, 甚至在COVID. 新冠疫情之前，供应链的不协调从来不是一个真正的问题, 主要是通过系统内建的冗余和物流的专业知识, 加快, 与采购专业人士. 这一切都改变了. 对于大多数从事客户满意工作的人来说，主要的顿悟是意识到从来就不存在“链”。, 像这样, it has always been a matrix of potentially conflicting components; a non-linear multi-variant model just screaming out for a ‘black swan’ like COVID! 尼尔·弗格森指出，这个脆弱的矩阵的目的是支持西方消费者的“债务推动消费疗法”:据报道，甚至拜登总统也曾表示，供应系统的目的是满足中产阶级. [2] 大多数人不认为(或不关心)使西方生活方式成为可能的复杂的舞蹈编排. 现在雷火竞技app都必须面对它.
要真正理解供应矩阵的复杂性，一个有用的“思考”实验是，想象自己坐在达美航空(DELTA)从亚特兰大飞往蒙特哥湾(Montego Bay)航班上的17F座位上. 从你最初的网页搜索航班信息到预订位置和座位分配, 喷气燃料, 行李处理物流, 机上餐食(包括餐巾纸和塑料餐具)!), 飞行计划和空中交通管制, 对你的进近和降落的空中塔台的批准——想象一下，所有的东西都必须连接在一起，才能让你以雷火竞技app已经习惯的方式到达那里?
雷火竞技app一直生活在全球经济中, 汉朝的丝绸之路把中国的贸易从亚洲带到地中海. 21世纪唯一的不同之处在于，通讯的发展速度比通常情况下由马拉的大篷车要快得多! 丝绸之路也很有可能带来黑死病. 今天, 当然，也有人认为，国际贸易也可能是新冠肺炎在全球传播的一个因素, 一个有争议的问题, 当然. 在任何情况下, 国际采购有利有弊, 直接和间接的结果接近预期的目的.
国际采购存在的一个重要原因是“成本”。. 低成本国家，通常是低工资国家，或者更常见的是剥削土著人民. 一般来说，即使是成熟的组织，也只看到了许多低成本国家的低劳动力成本.[3] The Total Cost of Ownership is hidden in Overhead; today freight, 物流, 质量, 短缺, 员工成本不能是“无形的”. 这些都是非常真实的成本:例如，从中国将一个集装箱运往美国西海岸的成本增加了十倍. 重点应从低成本国家转向“最佳成本”国家. 国家情报委员会(National Intelligence Council)在报告中提出的问题是一个重要的出发点, “全球往往2040”.[4]
当前的“主要问题”是供应过程中物流环节的失败. 当然，这是一种“不时尚”的元素，也是每个人都认为理所当然的东西. 现在不是了! 显然，有(截至周五24日)th 今年9月，65艘集装箱船在洛杉矶和长滩港外的公路上行驶. 一般情况下，一艘集装箱船可以装载15,000 ~ 21,000个teu. [5] 大概是1.17M个集装箱，装满了货物，闲置在太平洋上. 这是一个很好的打赌，其中一些包含你的圣诞礼物!! APICS [ASCM]声称大约有10个,000个集装箱被扔到一边, 因为暴风雨和不适当的装载, 每年.[6] 你们的一些关键部件(3 - 6个月的交货时间)在这些容器中的可能性有多大! 谁来支付这些费用?
即使制造要素是健全的, 如果产品无法到达客户手中，那也没什么大不了的. [7] 一个典型的例子是英国的汽油短缺. 事实上, 产品短缺并不仅仅是因为分销系统出现了中断——没有足够的“油罐车司机”来分销炼油厂的产品. This is an unforeseen consequence of BREXIT 和 government policies; legislation can impact every node in the system.
埃德蒙伯克, 乔治·桑塔亚纳(George Santayana)和温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)都说过同样的道理:如果你不从历史中吸取教训，那么你注定要重复错误. 黑死病是欧洲封建主义的丧钟, 新冠肺炎是否会对21世纪的贸易产生类似的影响st 世纪? 现在是供应行业每个人学习和为未来做准备的时候了. 无论是中国的“一带一路”倡议，还是拜登总统的“重建美好世界”倡议， [8] The first lesson to be learned is that however mindful we are of the risks 和 opportunities in the supply matrix we can never maintain [or even build] an optimal supply matrix; the ‘ripple’ effect is too pernicious. 《雷火竞技app下载》的建议, “与朋友保持亲密，但与敌人保持更亲密”，这适用于供应矩阵. 它越紧凑，就越容易管理. 首先要创建并分析你的供应系统的“价值流图”:突出并识别许多“岩石和浅滩”，并找到减轻其影响的方法. 您与您的供应商和客户越接近，就越能得到更好的服务. 另一个重要的练习是确定您的“关键”组件. 一个关键部件可能是A类, B, 或者C -它是关键的，因为没有它，你就不能运输你的产品, 即使只是一个警告标签! 道德是, “与关键零部件供应商保持密切联系”, 一个关键部件6个月的交付时间可能是疯狂的. 奥利怀特岛, 在他的一个训练录像里, 展示了一院子的卡特彼勒产品，由于出租车顶部的警示灯短缺，这些产品无法发货!
密苏里连通™是一个强大的工具，帮助制造商在国内采购, 它的目标是将美国制造商聚集在一个全面的在线平台下, 和, 结果, 加强制造商的实力，降低长期供应体系固有的风险. 你可以把它想象成“大古力大坝”(Gr和 Coulee Dam)，用来驯服这条狂野而又浪费的河流! 您可以在密苏里企业网站上了解有关连通™的信息 taurusmagic.net/connex. 我鼓励你们这样做.
[1] 参考BBC新闻，8/25/2021
[2] 《雷火竞技app》，9月11日th, 2021.
[3] 联合国全球契约在“人权”的标题下强调了道德和可持续性的10项基本原则, 劳动实践, 环境和反腐败.
[4] 2040年全球趋势,. 提出的供应链问题包括供应链破裂, 国际贸易中断, 对国际体系的不同看法和对稀缺资源的竞争.
[5] TEU - 20英尺的等效单位
[6] APICS [ASCM]“供应链风险”项目
[7] 所有产品“休息”对AP和AR的影响是什么??
[8] 《雷火竞技app下载》，25岁th 2021年9月
