供应链

供应商评估 & 发展

供应商评估. 开始在.

优质的供应链合作伙伴对您作为制造商的成功至关重要. 你需要选择能够生产出你需要的质量水平的产品的供应商, 当你需要他们的时候, 价格合适, 每一次. 供应商评估过程通常从一个 价值流图 帮助您充分认识当前流程的私密细节, 包括准确地确定什么进入公司，什么出去. 大多数制造商自然倾向于关注供应链中的高价值产品, 大的部分, 但是，这些小细节往往会让你感到困扰——想象一下，简单的运输标签用完了会导致严重的延误和物流积压. 拥有所有涉及到你的生产的部件的精确地图, 然后，您可以全面检查您的供应链历史, 注意的优势, 弱点, 失败和成功. 这是您需要了解硬风险和软风险的基线信息, 做出改进的决定, 也许最重要的是, 确定战略优势和机会.

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供应链运作参考模型(SCOR)是一种实用的模型, 可操作的工具，帮助您作出明智的决定，以满足客户的需求和增长的利润. 使用诸如SCOR之类的工具, 密苏里企业可以帮助您创建和实现一个定制的方法，以评估您当前和潜在的供应链合作伙伴的性能, 专注于关键元素, 大的和小的, 这对你的行动至关重要. 供应商是否通过了ISO 9001认证? 他们经济上有保障吗?? 他们如何培训自己的员工? 他们是否利用了精益生产原则? 他们如何管理质量? 他们的供应链管理怎么样? 他们的能力和生产能力是什么? 这些只是综合供应链合作伙伴评估中涉及的一些关键因素.

供应商开发. 知道如何共同成长.

实施有效的供应链评估实践, 你获得了真正了解供应商运作的能力，以及他们能为你做什么. 记住，你被他们的局限所限制, 因此，与供应商建立强有力的战略伙伴关系是很重要的. 这意味着要把他们当作真正的合作伙伴, 根据你的需要引导他们, 帮助他们提高品质, 改善生产效率, 加强物流等. 当你的供应商能够盈利时，你也能盈利! 您的密苏里企业项目经理有经验和专业知识，可以帮助您客观地检查供应链管理系统的每个方面.