质量管理
差距分析/审核
ISO和其他质量管理标准的差距分析.
当您需要一个客观的评估来将组织的当前状态与您的目标或行业标准进行比较时, 例如ISO 9001等, 密苏里企业大学的专家可以提供帮助. 差距分析采用一种系统的方法来评估哪些流程是有效的, 找出你可能没有达到目标和期望的不足之处(“缺口”). 它是一个有用的工具，可以通过准确地定义需要更改和改进的地方来帮助您定义实现目标的关键路径. 这为你的工作提供了坚实的基础, 让你把注意力集中在需要改进以达到标准的特定领域.
什么时候做差距分析是有意义的?
差距分析通常是在公司努力实现行业标准时进行的, 例如ISO 9001等. 如果你认为自己走在正确的道路上，离实现目标越来越近, 这是一个很好的时间来做差距分析，以确定你还需要改进的地方, 让你把注意力集中在重要的地方, 从而缩短了实现标准遵从性的路径. 差距分析的另一个意义是，当制造商目前在ISO 9001等质量标准上操作，并在此基础上添加另一个标准时, 例如通过AS9100航空认证, 空间和国防. We don’t typically recommend conducting a Gap Analysis if you’re just starting your initiative to achieve a 质量管理 System standard; it’s better to start the process and put major items in place, 然后使用差距分析来帮助你定义完成目标的关键路径.
