持续改进

价值流程图

价值流程图
帮助你在流动中成长.

密苏里企业的持续改进项目经理将使用他们的经验和专门知识向您展示价值流映射(VSM)的力量，并带领您通过过程的每一步. 这个强大的评估工具采用了全面的方法, 专注于你运营中的价值流，并与你的战略目标保持一致, 创造一条可行的途径，实现真正系统性的持续改进和提高盈利能力. 在密苏里企业项目经理经验丰富的指导下, 你可以避免犯这样的错误，即没有把你的操作作为一个整体来考虑，而建立了改进的孤岛.

价值流映射的主要优点

创建当前状态的值流图 给你们一个直观的印象, 图形表示当前材料和信息如何通过你们的流程流动, 从最初的客户接触到成品的运输.
清楚地认识到流动的障碍 这会对你的盈利能力产生负面影响.
识别特定的非增值过程 降低质量和效率的步骤.
理解任务的流程和顺序 包括周期时间和任务之间发生的延迟时间.
打破操作筒仓和孤岛 这将提高效率，并将其连接到一个系统范围内的方法，以最大限度地利用时间和资源跨业务.
生成一个未来状态的值流图 向您展示系统持续改进的方法，以对生产和利润产生积极的影响.
促进买入和有意义的操作变更 通过一个包括从车间到顶楼的团队成员的包容性过程, 因此，所有涉众都理解您的价值流映射项目的过程和目标.

只见树木，不见森林.
雷火竞技app熟练的外部眼睛可以.

谁没有去找过什么东西却找不到呢, 直到最后有人说, “你看不出来吗? 就在你面前.“雷火竞技app都经历过，在制造环境中，同样的事情很容易发生. 人们过于关注产品的推出，以至于看不到整个系统的运作, 有时他们只是找不到更好的方式来完成自己的特定任务. 如果不让固有的偏见和长期坚持的做法蒙蔽你的实际操作，你很难客观地评估你自己的操作——你看不到树木，见不到森林. 找一个密苏里企业的高技能项目经理，他们会是诚实的, 客观的眼光，你需要找出无效的，并帮助你找到更好的方式前进.