持续改进
101年精益
带模拟的精益101概述.
密苏里企业的精益101概述与模拟研讨会是一个8小时的互动会议，旨在为与会者提供精益术语和概念的概述. 参与者将为一个模拟公司工作，进行3轮模拟，在此期间，他们将应用精益概念，将批量和排队生产系统转换为流程系统. 该项目通常需要14-20名参与者来最大化模拟的价值. 讨论的主题包括:
- 定义精益
- 精益的目标
- 增值和. 非增值
- 管理职责
- 精益文化
- 精益的8种浪费
- 模拟-第一轮
- 标准工作
- 5S
- 视觉控制
- 设施布局
- 质量在源头
- 团队
- 批量减少
- 模拟-第二回合
- 使用存储点
- 推动和. 拉
- 看板
- 快速转换
- 细胞
- 节拍时间
- 模拟-第三回合
- 全面生产维护
- 价值流程图
- 防错
